64 我也不想要變弱
上週在紐約的時候,找了時間跟麥教授談話,覺得教授還是一樣硬底子。在混亂的自然語言處理研究的戰場中,能立於不敗之地。
我跟朋友有時討論公司事,發現公司裡面不少主管,他們常常不懂整個領域或是專案在幹麻,就提出一些可能做不太到的事情,跟這種人工作很絕望。也有些人,沉迷於自己以前呼風喚雨時候的技術,但卻鮮少想到很多觀念都已經過時,喜歡把我以前怎樣做就成功掛在嘴邊。我遇過這些類型的人,於是我發誓我不要成為這樣的人。
但是隨著在公司的責任越來越大,我發現要維持自己的專業能力其實很困難。現在常常專案開了,做了一個最小產品,paper丟出去,就給別人做了。有剩餘的時間要多去想想要怎樣開新專案,想想看怎樣讓更多人使用我們的東西,不然大家就沒東西做了。光是做這件事情已經用到大半時間,很難有時間去多讀一點新的東西,甚至是寫Code。
當然有時間還是都會多讀讀東西,像是會去舊金山的深度學習讀書會讀不同的文章,然後留下來跟大家喝酒討論類神經網路。可是每次一出去就很累,累到一回家就癱在床上夾著狗睡著了。
寫Code的話我資深朋友說要挑有價值的寫。我現在也覺得,比較簡單的東西,如果能講給別人懂,給別人寫,讓別人學習,就讓他們做,對他們有價值。我就用自己時間去做一些我覺得比較難可以學到東西的任務,這樣對我比較有價值。畢竟時間有限,要挑重要的做。
不變弱的路途是漫長的。就好像去年新聞還在報Karen Chen,現在都是Alysa Liu。長江後浪推前浪,但我相信Jeremy Lin,我相信老人還是能找到出路。
我跟朋友有時討論公司事,發現公司裡面不少主管,他們常常不懂整個領域或是專案在幹麻,就提出一些可能做不太到的事情,跟這種人工作很絕望。也有些人,沉迷於自己以前呼風喚雨時候的技術,但卻鮮少想到很多觀念都已經過時,喜歡把我以前怎樣做就成功掛在嘴邊。我遇過這些類型的人,於是我發誓我不要成為這樣的人。
但是隨著在公司的責任越來越大,我發現要維持自己的專業能力其實很困難。現在常常專案開了,做了一個最小產品,paper丟出去,就給別人做了。有剩餘的時間要多去想想要怎樣開新專案,想想看怎樣讓更多人使用我們的東西,不然大家就沒東西做了。光是做這件事情已經用到大半時間,很難有時間去多讀一點新的東西,甚至是寫Code。
當然有時間還是都會多讀讀東西,像是會去舊金山的深度學習讀書會讀不同的文章,然後留下來跟大家喝酒討論類神經網路。可是每次一出去就很累,累到一回家就癱在床上夾著狗睡著了。
寫Code的話我資深朋友說要挑有價值的寫。我現在也覺得,比較簡單的東西,如果能講給別人懂,給別人寫,讓別人學習,就讓他們做,對他們有價值。我就用自己時間去做一些我覺得比較難可以學到東西的任務,這樣對我比較有價值。畢竟時間有限,要挑重要的做。
不變弱的路途是漫長的。就好像去年新聞還在報Karen Chen,現在都是Alysa Liu。長江後浪推前浪,但我相信Jeremy Lin,我相信老人還是能找到出路。
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